2月19日上午，交通集團董事局主席、黨委書(shū)記劉玉海一行到交建集團工程分公司督導疫情防控與復工復產(chǎn)工作，交通集團副總裁洪德翠等陪同督導。

交建集團董事長(cháng)、黨委書(shū)記許青凱，副總經(jīng)理、工程分公司總經(jīng)理李維俊分別匯報了集團、工程分公司疫情防控和復工復產(chǎn)工作開(kāi)展情況。自疫情發(fā)生以來(lái)交建集團嚴格按照市委市政府和交通產(chǎn)業(yè)集團的各項要求嚴防嚴控、以防為主、防控結合，同時(shí)安全有序抓好復工復產(chǎn)。一是分類(lèi)實(shí)施、精準施策。交建集團在緊抓疫情防控的同時(shí)結合本部和分子公司實(shí)際情況按照屬地管理的要求進(jìn)行復工申報，加強與屬地管理部門(mén)的溝通對接，及時(shí)掌握最新要求，力爭盡快完成各分子公司復工審批。二是提前謀劃、危中尋機。集團一方面做好無(wú)錫市重點(diǎn)項目開(kāi)工準備，與業(yè)主、分包單位、供應商積極溝通具體進(jìn)展，另一方面認真研究市委市政府出臺的各項政策，從危機中尋找發(fā)展機遇，內部加強學(xué)習，完善管理制度，完善施工內業(yè)資料、低價(jià)儲備建筑材料，提前做好各項應對準備。三是緊盯目標、提質(zhì)增效。集團圍繞年度目標任務(wù)落實(shí)及“提質(zhì)增效”開(kāi)展大討論，就集團組織架構、管理體系、制度執行等方面進(jìn)行全面梳理，在看不見(jiàn)的戰線(xiàn)上做足充分準備，抓好疫情防控的同時(shí)一著(zhù)不讓抓好市場(chǎng)開(kāi)拓和重點(diǎn)謀劃，做到兩手抓、兩不誤。

劉玉海在充分肯定交建集團疫情防控和復工復產(chǎn)所開(kāi)展的各項工作后，指出交建集團要時(shí)刻關(guān)注最新政策要求，一手抓防疫、一手抓復工。要守土有責、增強戰斗力。此次公共衛生事件對企業(yè)管理、項目管理都提出了新的要求，交建集團要按照疫情防控的各項要求切實(shí)做好復工準備，重點(diǎn)強化項目部現場(chǎng)管理，做到守土有責；要明確思路、增強凝聚力。交建集團要在目前項目尚未全面復工的時(shí)間點(diǎn)認真總結、精心謀劃，明確混合所有制改革試點(diǎn)企業(yè)的發(fā)展思路和要點(diǎn)，理清集團和分子公司的戰略關(guān)系，轉換理念、完善制度、統一思想、形成合力，切實(shí)增強凝聚力；要突出重點(diǎn)、提高執行力。交建集團要以項目管理為重點(diǎn)，加強項目品牌建設，強化制度執行、維護制度剛性，以績(jì)效論英雄，做足充分準備，一旦復工、開(kāi)足馬力促生產(chǎn)。