為確保“提質(zhì)增效”各項工作有效落實(shí)，全力以赴沖刺“雙過(guò)半”，6月2日上午9:00，集團董事長(cháng)、黨委書(shū)記許青凱主持召開(kāi)了“提質(zhì)增效”工作推進(jìn)會(huì )。集團領(lǐng)導班子成員、各中心副主任參加會(huì )議。會(huì )上，各中心圍繞“提質(zhì)增效”抓管理推進(jìn)，1-5月各項經(jīng)濟指標及重點(diǎn)工作任務(wù)完成情況、存在問(wèn)題以及下階段工作思路等內容進(jìn)行了匯報，各分管領(lǐng)導對分管條線(xiàn)的重點(diǎn)工作進(jìn)行了補充強調。

許青凱指出，“提質(zhì)增效”專(zhuān)題務(wù)虛會(huì )議召開(kāi)后，集團上下根據會(huì )議精神抓管理推進(jìn)，戰略框架進(jìn)一步明晰、工作思路進(jìn)一步明確、工作合力進(jìn)一步增強。下一階段要繼續按照集團的整體戰略部署明確思路、補齊短板、形成合力。一是要堅定信心、明確目標。要圍繞集團2020年“中標額85億元，營(yíng)業(yè)收入74億元，利潤總額2.7億元，凈利潤2.15億元，確保安全生產(chǎn)零責任事故，職工收入水平同比適度增長(cháng)”的總體戰略目標逐項分解、抓好落實(shí)，堅定信心謀發(fā)展、一著(zhù)不讓抓落實(shí)。二是要底線(xiàn)思維、防控風(fēng)險。要高度重視資金、安全生產(chǎn)、環(huán)保、質(zhì)量管理、行政事務(wù)管理等方面的風(fēng)險防控工作，持續加強風(fēng)險防控能力建設。三是要團結協(xié)作、形成合力。集團上下要進(jìn)一步凝聚共識、精誠團結，分工不分家，建立健全內控管理制度，貫通責任鏈條，閉合工作回路，牢固樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，形成齊抓共管的工作格局。四是要精準補缺、補齊短板。要加強文化引領(lǐng)，切實(shí)增強干部職工、專(zhuān)業(yè)人才的認同感和歸屬感，進(jìn)一步加強精細化、專(zhuān)業(yè)化管理，精準施策、補齊短板、增創(chuàng )效益，全面提振精氣神。五是要順應形勢，加強黨建。要堅定不移全面加強黨的建設，加強宣傳引導，探索國有混改企業(yè)黨建陣地亮點(diǎn)培育；要堅持黨管人才、培養人才，解決好“穩心留根”，不拘一格選拔、培養人才；要加強審計監察監督，強化事前、事中、事后全過(guò)程、全方位監督管理，確保形成風(fēng)清氣正、共贏(yíng)發(fā)展的良好經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

許青凱強調，集團上下、分子公司、各項目部要高度重視安全生產(chǎn)工作，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)之弦，清醒認識當前嚴峻安全生產(chǎn)形勢，將安全生產(chǎn)擺上重中之重的位置，進(jìn)一步提高思想認識，落實(shí)各項監管措施，抓好問(wèn)題隱患整改，以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為抓手，全力以赴壓緊壓實(shí)各分子公司、項目部的主體責任，做到橫向到邊、縱向到底、不留死角。