為加快推進(jìn)上市進(jìn)程，進(jìn)一步健全集團內控體系，落實(shí)第一輪盡調問(wèn)題整改，確保“提質(zhì)增效”有效落實(shí)，2020年6月12日，交建集團組織召開(kāi)上市專(zhuān)題培訓會(huì )議，由大信會(huì )計師事務(wù)所、廣發(fā)律師事務(wù)所、中信建投和華英證券針對企業(yè)IPO內控管理要求、報告期內應關(guān)注的法律問(wèn)題以及第一輪盡調情況及后續解決方案進(jìn)行了為期一天的專(zhuān)題培訓。會(huì )議由集團財務(wù)總監馮曉宇主持，集團領(lǐng)導班子成員，各中心副主任和分子公司主要領(lǐng)導、財務(wù)負責人參加培訓。

交建集團董事長(cháng)、黨委書(shū)記許青凱作動(dòng)員講話(huà)，要求集團上下一是要統一思想、堅定信心，不達目標不罷休。要清醒地認識到上市工作不是一蹴而就的，集團上下要以“咬定青山不放松”的韌勁、“不破樓蘭終不還”的決心和“不達目標不罷休”的恒心，在危機中育新機，于變局中開(kāi)新局，上下同心，圍繞打造“一流的城市建設管理運營(yíng)服務(wù)商”和“全資質(zhì)百億級上市強企”的目標，以釘釘子的精神抓好具體工作落實(shí)，全力以赴確保目標實(shí)現。二是要突出重點(diǎn)、對標找差，不遺余力抓整改。要在認真貫徹落實(shí)集團提質(zhì)增效務(wù)虛會(huì )會(huì )議紀要精神，抓好盡調問(wèn)題整改的同時(shí)，多渠道、全方位開(kāi)拓市場(chǎng)，鞏固存量、謀劃增量，在新基建領(lǐng)域提前布局，探索“投融建一體化”發(fā)展模式，加快材料集采平臺建設，打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游，提升“投融建管養”全生命周期的管理能力，實(shí)現經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的規�；�提升。三是要強化內控、健全體系，不折不扣抓落實(shí)。集團上下要牢固樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，以黨建引領(lǐng)促各方優(yōu)勢發(fā)揮、深度融合，按照上市公司的治理目標，推進(jìn)集團本部和各子企業(yè)優(yōu)化公司治理，同時(shí)要建立起符合集團發(fā)展實(shí)際的標準統一的內控制度體系和管理體系，確保制度在全集團范圍內一體化貫徹執行。

許青凱強調，集團上下要繼續抓好當前幾項重點(diǎn)工作。一是要繼續抓好疫情防控。要針對關(guān)鍵環(huán)節和風(fēng)險點(diǎn)，抓緊抓實(shí)抓細常態(tài)化防控舉措，做足長(cháng)期準備，壓緊壓實(shí)責任，對防控重點(diǎn)再加固，對防控要求再落實(shí)。二是要全力以赴確保“雙過(guò)半”。各分子公司要圍繞年初下達的目標任務(wù)科學(xué)謀劃、攻堅克難，把失去的時(shí)間搶回來(lái)，確保完成“雙過(guò)半”。三是要底線(xiàn)思維防控風(fēng)險。要高度重視資金、安全、環(huán)保、質(zhì)量等方面的風(fēng)險防控工作，持續加強風(fēng)險防控能力建設。四是要抓緊抓實(shí)安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)是重中之重，6月份是安全生產(chǎn)月，分子公司、項目部要時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)之弦，認真梳理安全管理體系，開(kāi)展拉網(wǎng)式隱患排查，加強全員安全教育，壓緊壓實(shí)各級安全管理責任，切實(shí)做到橫向到邊、縱向到底、不留死角。

通過(guò)培訓，集團領(lǐng)導班子成員，各中心、分子公司主要負責人，財務(wù)負責人對集團上市工作推進(jìn)情況、內控管理體系建立健全的標準要求、集團與同類(lèi)已IPO企業(yè)存在的差距以及需要整改的事項有了系統性認識，明確了下一步工作思路，集團將認真研究部署、加快整改落實(shí)，確保上市各項工作有序推進(jìn)。