為貫徹落實(shí)集團“提質(zhì)增效”會(huì )議精神，6月3日至4日，集團黨委副書(shū)記、工會(huì )主席葉亞娟帶隊深入基層項目開(kāi)展調研和員工座談會(huì )，并慰問(wèn)了一線(xiàn)施工人員。

領(lǐng)導一行先后來(lái)到泰興232省道、京滬高速擴建工程、五峰山5標、寧合高速擴建項目，圍繞五級三通道晉升考核及制度修訂情況，宣貫答疑，征詢(xún)意見(jiàn)建議，與員工面對面交流。

會(huì )上，葉亞娟就《薪酬管理辦法》、近階段修訂的《項目績(jì)效考核管理辦法》、《員工內部待崗管理辦法》等進(jìn)行宣貫，對員工容易誤解的條款進(jìn)行了進(jìn)一步的講解，并一一回答了員工提出的問(wèn)題；詢(xún)問(wèn)了項目人員配備情況及人員需求。葉亞娟對項目領(lǐng)導班子提出了三點(diǎn)要求，一是加強制度落實(shí)，項目領(lǐng)導班子要認真研學(xué)集團下發(fā)的各項管理制度，充分發(fā)揮黨支部功能，做好項目員工的宣貫工作；二是加強人才建設，項目領(lǐng)導班子要強化項目部人才結構意識，在人才的培養和鍛煉上多下功夫；營(yíng)造濃厚的學(xué)習氛圍，鼓勵員工立足崗位，多學(xué)技能、多考證；三是加強員工關(guān)懷，要積極開(kāi)展員工座談，了解員工思想動(dòng)態(tài)，在工作和生活等方面給與更多的幫助和支持；充分利用工程施工閑暇時(shí)間開(kāi)展工會(huì )活動(dòng)，豐富員工業(yè)余文化生活。