2020年6月24日上午，集團董事長(cháng)、黨委書(shū)記許青凱赴航道公司開(kāi)展“提質(zhì)增效—可持續高質(zhì)量發(fā)展”專(zhuān)題調研，航道公司經(jīng)營(yíng)班子成員及相關(guān)部門(mén)負責人參加。

座談會(huì )上，航道公司董事長(cháng)、總經(jīng)理胡未艾圍繞主題從“練實(shí)內功、強身健體，外延市場(chǎng)、積極開(kāi)拓”兩個(gè)方面作了發(fā)言，其他經(jīng)營(yíng)班子成員及相關(guān)部門(mén)負責人結合自身工作實(shí)際進(jìn)行了補充發(fā)言。

許青凱表示，航道公司經(jīng)營(yíng)班子有團結力、凝聚力、戰斗力，大家圍繞“提質(zhì)增效—可持續高質(zhì)量發(fā)展”都認認真真進(jìn)行了思考，下一步要理清思路、長(cháng)遠謀劃、突破瓶頸、保持定力、久久為功，相信“辦法總比困難多”。一方面要主攻市場(chǎng)。一是抓大不放小，面臨市場(chǎng)瓶頸，要正視自身差距，恐龍經(jīng)濟和雁陣經(jīng)濟兩手抓；二是要外拓市場(chǎng)，要走出江蘇拓展市場(chǎng)，利用集團及戰略合作伙伴的品牌效應積極做好市場(chǎng)開(kāi)拓；三是要借船出海，與央企、各省市地方大型國企進(jìn)行合作，謀劃投融建一體化發(fā)展；四是要做足水上運營(yíng)服務(wù)，圍繞水上打撈救助、水上施工安全監管、長(cháng)江航道維護疏浚等領(lǐng)域動(dòng)腦筋、想辦法，打造一流的“水上運營(yíng)管理服務(wù)商”。另一方面要內強素質(zhì)。一是加強團隊建設，團結才是生產(chǎn)力，航道公司經(jīng)營(yíng)班子要進(jìn)一步增進(jìn)團結，增強凝聚力和戰斗力，說(shuō)真話(huà)、辦實(shí)事；二是科技和人才集聚化，要全面提升人員素質(zhì)，強化科技引領(lǐng)；三是加強制度建設，要用制度管人、制度管事，規范程序的同時(shí)提高效率，認真抓好制度落實(shí)；四是強化分包隊伍管理，要建立合格分包商管理庫， 實(shí)行優(yōu)勝劣汰動(dòng)態(tài)管理；五是加強安全質(zhì)量管理，安全質(zhì)量是發(fā)展之基、重中之重，航道公司務(wù)必要按照要求抓好安全質(zhì)量管理；六是要以人為本，要以廣大職工為中心，黨建引領(lǐng)凝聚力量，通過(guò)人才公寓、五級三通道等多種形式“穩心留根”，同時(shí)全面加強黨風(fēng)廉政建設，確保打造想干事、干成事、不出事的干部職工隊伍。

許青凱強調，航道公司要在深入謀劃可持續高質(zhì)量發(fā)展的同時(shí)抓好當前幾項工作。一是要全力以赴確保“雙過(guò)半”，圍繞年初下達的目標任務(wù)科學(xué)謀劃、攻堅克難，確保完成“雙過(guò)半”；二是要切實(shí)抓好安全生產(chǎn)，要一手抓疫情防控，一手抓安全生產(chǎn)，針對關(guān)鍵環(huán)節和風(fēng)險點(diǎn)，壓緊壓實(shí)責任，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)之弦，做到橫向到邊、縱向到底、不留死角；三是要底線(xiàn)思維防控風(fēng)險，要高度重視資金等方面的風(fēng)險防控，做好不確定性風(fēng)險應對準備，持續加強風(fēng)險防控能力；四是要加強黨風(fēng)廉政建設，筑牢思想防線(xiàn)，嚴守紀律規矩，做好節日期間宣傳教育，營(yíng)造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng )業(yè)氛圍。