為全面推進(jìn)集團2020年度各項目標任務(wù)落實(shí)，確保“提質(zhì)增效”各項工作要求落地見(jiàn)效，8月17日上午9:00，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)許青凱主持召開(kāi)了重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì )，領(lǐng)導班子成員、各中心副主任參加會(huì )議。

會(huì )上，各中心圍繞階段性重點(diǎn)工作任務(wù)完成情況、對標找差分析存在問(wèn)題及下階段工作思路進(jìn)行了匯報，各分管領(lǐng)導對分管條線(xiàn)的工作進(jìn)行了補充強調。

總經(jīng)理蔣豪指出，集團上下圍繞“提質(zhì)增效”主題合署辦公以來(lái)，各項工作特別是項目精細化管理方面取得了較為顯著(zhù)的成效，下一步一是要圍繞目標強管理。集團上下要圍繞年度目標任務(wù)進(jìn)一步完善管理，各中心要做好項目的服務(wù)、問(wèn)題整改督促及監督工作。二是要科學(xué)考核抓核心。針對分子公司和項目的不同特點(diǎn)，圍繞核心要素加強考核，從而確保年度目標任務(wù)的順利完成。三是要加強溝通促凝聚。對于集團已經(jīng)完善的各項體系要結合實(shí)際做好動(dòng)態(tài)調整工作，加強宣貫，確保上下一心，切實(shí)增強凝聚力。

許青凱強調，集團上下要充分看到2020年“提質(zhì)增效”各項工作取得的成效，項目管理體系日趨完善，集團精細化管理成效初顯，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)能力不斷提升。下一階段集團七大中心要繼續按照集團的整體戰略部署認真思考、扎實(shí)推進(jìn)、齊抓共管、形成合力。一是要真抓實(shí)干、守土有責。集團上下要進(jìn)一步增強責任意識和擔當意識，圍繞3-5年完成上市的既定目標真抓實(shí)干，按照分工各司其職，全面提升集團精細化管理水平。二是要形成合力、共謀發(fā)展。集團上下要進(jìn)一步加強溝通，增強補位意識，遇到問(wèn)題共同探討解決辦法，投標工作、安全生產(chǎn)工作、審計監察工作等各層級都要系統化管理，各中心、分子公司按照職能明晰責任、發(fā)揮作用、環(huán)環(huán)相扣、形成合力，攻堅克難謀發(fā)展，確保年度目標任務(wù)的順利完成。三是要對標找差、防范風(fēng)險。要高度重視資金管控、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理等方面的風(fēng)險防控工作，持續加強風(fēng)險防控能力建設；時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)之弦，提高思想認識、夯實(shí)主體責任，落實(shí)各項監管措施，抓好問(wèn)題隱患整改，做到橫向到邊、縱向到底、不留死角。四是要暢通渠道、強化服務(wù)。集團各中心要進(jìn)一步增強服務(wù)意識，暢通項目與集團的溝通渠道，簡(jiǎn)化審批流程、提高審批效率，存在問(wèn)題及時(shí)提醒、共同解決，同時(shí)在日常生活方面充分體現人文關(guān)懷，增強干部職工的認同感和歸屬感。五是要規范管理、更上臺階。集團處在負重爬坡、轉型升級發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，要堅定不移的走全產(chǎn)業(yè)鏈布局、“投融建管養”全生命周期一體化發(fā)展的道路，實(shí)現從承包商向“一流的城市建設管理運營(yíng)服務(wù)商”的轉型，探索資金管理平臺、物資集采平臺、人力資源平臺、存量資產(chǎn)管理平臺以及管理信息化平臺的建立，多渠道全方位推動(dòng)集團可持續高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階。