交建集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)許青凱 帶隊開(kāi)展國慶節前安全大檢查
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時(shí)間：2020-9-23 查看：1863
為切實(shí)做好當前安全生產(chǎn)工作，確保國慶節前和節日期間的良好安全生產(chǎn)形勢，有效防范各類(lèi)安全生產(chǎn)事故，交建集團領(lǐng)導班子分別帶隊前往各分子公司開(kāi)展節前安全生產(chǎn)大檢查。
9月22日上午，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)許青凱帶隊赴宜馬項目開(kāi)展節前安全大檢查，許青凱一行實(shí)地查看項目現場(chǎng)，詳細了解了項目進(jìn)度及整體施工計劃，并就加強臨時(shí)用電管理、現場(chǎng)作業(yè)人員個(gè)體防護、腳手架安全維護等現場(chǎng)重點(diǎn)細節進(jìn)行了反復強調，要求項目及現場(chǎng)管理人員從思想上高度重視，時(shí)刻保持清醒頭腦，緊繃思想之弦、樹(shù)立問(wèn)題導向，持續做好疫情防控常態(tài)化下的項目安全生產(chǎn)和規范管理，確保橫向到邊、縱向到底、責任到人、不留死角。
許青凱指出，安全生產(chǎn)工作是生命、是效益、是品牌，項目管理必須抓好質(zhì)量、安全、廉政、環(huán)保四個(gè)關(guān)鍵，對制度貫徹、責任落實(shí)、施工節點(diǎn)進(jìn)行全面梳理，進(jìn)一步理清安全生產(chǎn)管理體系和制度規范，全面排查安全隱患并督促整改落實(shí)，配足安全管理人員、建好安全管理隊伍、用足安全生產(chǎn)經(jīng)費、學(xué)精安全文化手冊，全面提升安全管理水平，建設精品工程、樣板工程、平安工程和廉潔工程，將宜馬項目打造成無(wú)錫樣板。
許青凱要求，各項目部要在統籌抓好安全生產(chǎn)和疫情防控的同時(shí)認真貫徹落實(shí)集團“提質(zhì)增效”會(huì )議紀要精神，以“樹(shù)品牌、創(chuàng )形象、鑄團隊、育人才、出效益”為原則抓好項目建設管理，在集團“五級三通道”薪酬體系改革試行的基礎上探索如何進(jìn)一步完善項目激勵機制，充分發(fā)揮全體人員的主觀(guān)能動(dòng)性，讓大家共享改革成果。
許青凱強調，各單位、各項目部都要一著(zhù)不讓、一絲不茍、一以貫之時(shí)刻抓好安全生產(chǎn)工作，為集團可持續高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全基礎。
