交建集團召開(kāi)三季度經(jīng)濟運行分析會(huì )
來(lái)源：
本站原創(chuàng )
時(shí)間：2020-10-25 查看：1475
為全面了解三季度經(jīng)濟運行及“提質(zhì)增效”工作推進(jìn)情況，明確四季度及2021年工作思路，10月23日上午9:00，集團董事長(cháng)、黨委書(shū)記許青凱主持召開(kāi)了集團2020年三季度經(jīng)濟運行分析會(huì )。集團領(lǐng)導班子成員、各分子公司主要負責人、各中心副主任參加會(huì )議。
會(huì )上，各分子公司匯報了三季度的指標完成情況、“提質(zhì)增效”工作開(kāi)展情況、經(jīng)營(yíng)中的難點(diǎn)問(wèn)題以及2021年工作思路，各分管領(lǐng)導對各自分管條線(xiàn)的重點(diǎn)工作進(jìn)行了補充強調。
許青凱指出，2020年是不平凡的一年，集團上下在統籌抓好疫情防控的同時(shí)復工復產(chǎn)有序推進(jìn)，2020年是集團的“提質(zhì)增效”年、改革攻堅年，同時(shí)也是“十三五”收官之年，集團明確了打造一流的“城市建設管理運營(yíng)服務(wù)商”和“全資質(zhì)百億級上市強企”的發(fā)展目標，集團上下要齊心協(xié)議，鞏固好前三季度的發(fā)展成果，全力奮戰四季度，重點(diǎn)做好以下四個(gè)方面的工作：一是要咬定目標、堅定信心。各分子公司要認真完成年度營(yíng)收、利潤等經(jīng)濟指標，確保完成集團年度目標任務(wù)。八大中心要圍繞目標，在提質(zhì)增效、投融資、安全文明施工等方面按照上市規范要求按條線(xiàn)對分子公司做好服務(wù)指導。二是要對標找差、精準施策。集團要對標行業(yè)優(yōu)質(zhì)企業(yè)，以問(wèn)題為導向研究國企與民企如何在企業(yè)文化、管理制度等問(wèn)題上更深融合、共謀發(fā)展，針對存在的問(wèn)題精準施策。研究以投資回報率作為分子公司考核指標的制定依據；加快應收賬款回籠；樹(shù)品牌立形象，做好信用等級維護；高度重視文明施工和安全生產(chǎn)工作，成立文明安全生產(chǎn)督查小組，加大考核力度，以督查促整改、以考核促提升，實(shí)現文明施工精細化管理。三是要齊心協(xié)力、提質(zhì)增效。2020年是集團“提質(zhì)增效”年，八大中心與工程分公司的深度融合取得了明顯的成效，要不斷創(chuàng )新發(fā)展模式，積極探索“投融建一體化”，做好頂層設計，搶抓“EPC、FEPC”模式推廣下的發(fā)展新機遇；要加快推進(jìn)集采平臺建設，提高物資采購管理效率；要持續推進(jìn)薪酬體系和考核體系改革，明確激勵導向，強化考核結果運用。四是要黨建引領(lǐng)，深度融合。集團各項工作要在黨建引領(lǐng)下開(kāi)展，研究探索適合國有混改企業(yè)的黨建品牌、黨風(fēng)廉政建設模式，確保黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的深度融合。
